Ez az elsősorban felső vezetőknek szóló coaching az alternatívákban való gondolkodást és jobb választásokat, aktuális kihívásokra történő válaszlehetőségek megtalálását, változások hatékony bevezetését vagy kritikus témák megbeszélését facilitálja. Általában ritkán van szó olyan értelemben készségfejlesztésről, mint a készségfejlesztő coaching esetében.
A helyzetfelmérés az egyéni szükséglettől függ. A coaching találkozók általában 1-2 órát vesznek igénybe, a vezető egyéni igényeitől függő gyakorisággal. A coaching ezen formáját gyakran maga a vezető kezdeményezi, és mindvégig ő az egyetlen kapcsolattartó. A coaching eredményességének mérése az ő megítélése alapján történik. Az utánkövetés általában alkalmi, míg a kapcsolattartás gyakran folyamatos.